Formation pratique à l’entretien annuel
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Prérequis
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Organisation
PROCHAINES SESSIONS
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Situer les différents entretiens managériaux et leurs enjeux
- Maîtriser la conduite d'entretien en procédant de façon structurée et en tenant compte de son interlocuteur :
Entretien d’évaluation : évaluer le degré d'atteinte des objectifs sur la période écoulée et mesurer la performance réelle et potentielle du collaborateur ; définir avec lui de nouveaux objectifs et un plan de progression
Entretien professionnel : Evaluer l'employabilité de son collaborateur de façon à envisager des axes de développement des compétences-clé et/ou d'adaptation. - Accompagner le collaborateur à définir et gérer son projet
PROFIL PARTICIPANTS
- Manager, encadrant opérationnel, responsable d’unité ayant à mener des entretiens individuels d’appréciation ou des entretiens professionnels.
- Prérequis : aucun
- Pré-requis technique : un ordinateur multimédia équipé d'une carte son standard et d'un accès à une connexion Internet haut débit (8 Mo conseillé).
PROGRAMME
Etape 1 : Formation en ligne Plateforme Capiforma
3 heures – Accès 1 mois aux ressources en ligne.
Apports de concepts clés : modules rapid learning, vidéos scéniques, fiches outil, quiz d’évaluation des connaissances.
Les entretiens et leurs enjeux : entretien individuel d’appréciation VS Entretien professionnel
Le cadre juridique et les règles à respecter
Méthodologie de conduite d’entretien : Préparation - Déroulement – Conclusion
Quizz d’évaluation des connaissances sur la méthodologie
Fiche outils : fiches mémos, fiches conseils de préparation, les guides de conduite d’entretien, les grilles d’évaluation.
Activité pédagogique : préparation d’une mise en situation d’entretien qui sera simulé en classe virtuelle. Supports pour la réalisation : une fiche consignes et les fiches outils ressources.
Etape 2 : Formation en classe virtuelle - 2 séances de 3 h30
Mises en situation d’entretien managérial
Expérimentations, échanges d’expériences et de bonnes pratiques.
La mise en situation consiste à simuler un entretien d’évaluation ou un entretien professionnel vécu ou imaginaire.
Toutes les mises en situation d’entretien font l’objet d’un débriefing avec le formateur et les autres participants permettant de révéler les bonnes pratiques et les points à améliorer.
Bilan du dispositif de formation et évaluation de la formation.
Modalités d’évaluation
-
Attestation individuelle de formation avec évaluation des acquis.
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Évaluation de la satisfaction des participants.
-
Retour d’expérience de l’intervenant pour une organisation apprenante.
Méthode pédagogique
- Des apports techniques opérationnels qui vous permettent de poser un cadre structurant.
Des classes virtuelles interactives centrées l’expérimentation, l’analyse de cas concrets, l’échange de pratiques et le retour d’expériences. - Des ateliers variés : tests, travail collaboratif, partages d'expériences, exercices.
- Support de formation « Formation de formateur en entreprise »
