Outils et méthodes de gestion de projet

7

Heures

Aucun

Prérequis

440 €

Tarif

Présentiel

Organisation

PROCHAINES SESSIONS

Date
Inscriptions
2 décembre

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • S’approprier les étapes clés d’une démarche projet avec des indicateurs de pilotage, des outils de planification et de suivi.

PROFIL PARTICIPANTS

  • Encadrant fonctionnel ou transverse d’un projet ou d’un groupe de travail.
  • Cette formation peut être accessible aux personnes en situation de handicap – Nous consulter.

PROGRAMME

Cette formation à la gestion de projet vise à structurer sa démarche projet.
Il convient d’acquérir les apports techniques essentiels pour s’engager dans une démarche projet organisée (méthodologie et outils).

La conduite de projet

  • Les différentes modalités de gestion de projet : linéaire, par objectifs, agile
  • Le principe du cycle en V
  • Zoom sur les méthodes agiles : le RAD, XP-Style, SCRUM
  • Les grandes phases d’un projet
  • Les spécificités liées à la nature du projet : typologie.
Jeu PUZZLE : remettre dans l’ordre différentes actions d’un projet d’implantation d’un nouveau Système d’Information dans une entreprise donnée. Echanger sur la logique d’ordonnancement du projet. Debriefing avec rappel des éléments-clés de la conduite de projets.

La boîte à outils du manager de projet

  • Les méthodes et outils de créativité : du Brainstorming au Mind Mapping
  • Les techniques de conception d’un projet : le story-board du projet, la technique du scénario, les arborescences, le PERT, les fiches Actions
  • Les principaux outils de pilotage : les tableaux de bord, le GANTT, la méthode COCKPIT.
Mises en situation : Les participants traitent un certain nombre d’évènements sur un projet donné à partir de ressources (fictives) et de fiches-conseil. Exemples d’évènements à traiter : apparition d’un retard dans la mise en œuvre du projet. Modification de la demande du donneur d’ordre en cours de projet. Difficulté à mobiliser l’équipe sur une réunion.

La communication du projet

  • La gestion de l’information dans le cadre d’un projet : « les idées ne sont pas protégées ».
  • La communication auprès des parties prenantes, des parties associées, des parties intéressées.
Exercice : présenter oralement un bilan du projet travaillé en équipe. Points traités : Une présentation rapide du projet sur le modèle du Pitch Elevator La méthodologie choisie pour piloter le projet Les points de réussite Les difficultés rencontrées et les axes de résolution proposés La façon de communiquer et travailler en équipe : points forts et points à améliorer

Modalités d’évaluation

  • Attestation individuelle de formation avec évaluation des acquis.
  • Évaluation de la satisfaction des participants.

Méthode pédagogique

  • Exercices pour expérimenter les techniques de gestion de projet et les outils de planification et de suivi.
  • Support de formation remis sous format papier ou sous format numérique.

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